Los CEO buscan un nuevo tipo de mano derecha (y no la encuentran)
El director financiero se ha convertido en un asesor estratégico del consejero delegado. Al evolucionar bruscamente, apenas hay candidatos que cuadren con las exigencias
Para gestionar correctamente una empresa, la labor del consejero delegado o presidente ejecutivo requiere el manejo de ambas manos. De un lado, la utilidad de saber usar la mano izquierda es evidente. Casar múltiples intereses (a menudo contrapuestos), tratar a las personas con tacto y mantener una cierta discreción son cualidades deseables para los CEO. De otro, contar con una buena mano derecha, una persona capaz, de confianza, que les sirva de guía y les asista, también es imperativo. El buen o mal uso de la mano izquierda es cuestión de la capacidad que tenga cada uno, pero hay un problema generalizado entre los altos ejecutivos en referencia a la mano derecha: cada vez les cuesta más encontrar a la persona adecuada.
Un canario en la mina
Indicador
Además de ser un perfil escaso y una parte fundamental a la hora de marcar el rumbo de las empresas, los directores financieros son una suerte de indicador adelantado de lo que se va a ver en el futuro. En el informe de Grant Thornton, conscientes de esto, preguntaron a su muestra de directivos dónde tienen previsto este año invertir más y dónde menos.
Más
El mayor consenso, un 66% de los encuestados, respondieron que esperan que en 2025 sus compañías gasten más en automatización y digitalización. En este apartado es donde encuadran a la inteligencia artificial. Prevén más dinero para implementarla y detallaron que las áreas en las que más impacto anticipan serían las de atención al cliente y la de diseño del producto. Más allá de este campo, un 56% subirán los gastos en marketing y ventas.
Menos
Frente a la mayor apuesta en IA, un 42% de los encuestados señalaron como principal área de reducción de costes los gastos de capital humano relacionados con el número de empleados y los niveles de remuneración.
